「せいちょう」には、「成長」と「生長」という漢字があります。

「成長」は主に動物に使われ主として成体の変化を表すもので、「生長」は植物など大きさの変化を表しますが、最近ではいずれも成長と表されることが多いようです。

企業においても、成長と生長、二つの面があります。
前者は会社としての内部組織の構築や人材の育成による成長、後は売上アップや人員 の増大などです。

今回のテーマである「成長のスピード」を考えるとき、目に見える売上の増大や人員 の拡大がもっともわかりやすい指標ですが、実際には社内体制の成長が重要です。 内部の成長があってこそ、企業の生長がもたらされるのではないでしょうか。

すなわち、脳や精神が大人になれず表面だけ大人になっても、社会的な成功を得るこ とが難しいのと同じです。

そのことを踏まえ、成長スピードを早めるポイントとは、外からは見えづらい内部の 成長が不可欠であろうと思います。

例えばそれは社内のインフラ整備であったり、人事制度の構築であったりします。

零細企業が成長したいと願いながらも零細企業であり続けてしまう原因は、この成長 の不足があるのではないかと思っています。

翻って自分の会社を見ると、まだまだ成長が足りません。
社内の体制も去ることながら、もっとも足りないのは私の経営者としての能力です。 私個人として徐々に前に進んでいるものの、亀のような鈍足です。 要領が悪く、ついつい遠回りしてしまいます。

しかし、焦って結果を求めても成長を伴わない生長となってしまいますので、まずは 「生長のための成長」を見失わないように事業を育てて行きたいと思います。

私は3つの成長を基本に考えています。
1つは自分自身の成長。2つ目はまわりの人々の成長。3つ目は組織の成長です。 この3つが良いバランスで互いに引っ張りあげているのが理想です。

時には自分の成長が遅く、まわりの人々や組織に助けてもらっていることもあり ます。 自分が少しでも成長（習得、スキルアップ）した時は、人々や組織に還元してい きます。 3つの成長が相乗効果を起こし拡大していくことは楽しみの一つです。

成長スピードを意識して自分は走りますが、行き過ぎて他とのバランスが崩れな いように注意しています。

また、成長の方向を間違えないように、検証し、意見を聞き、修正する柔軟さも 大切にしていきたいことです。

企業が成長するための、大切なことは、「意識の枠」だと考えています。

まず、社長の「意識の枠」を広げていかないといけないでしょうね。
社長個人として、どれほどの収入を得たいのか？
その為に、どれほどの規模の会社にしたいのか？　社員数は？　売上は？　利益は？同じように社員においても、どれほどの収入を得たいのか？
その為に、どんな技術、ノウハウ、仕事ぶりを身に付けなければならないのか？

社長、社員共に意識の枠を広げることが大切ではないでしょうか。
ですから、「社長と幹部」「上司と部下」「社員同士」の前向きなコミニュケーションや 夢の語らいはとても重要でしょうね。そして、トータルとしての意識の広がりの分、企業は成長すると考えます。

次に、企業哲学を持ち、それに根ざした企業文化・風土を作り上げることだと思いますね。これがなかなか難しいですし、時間もかかることですが、語り続けなければいけないですね。

弊社では、
「自立と自律の精神を持とう」
「他愛の心で仕事しよう」
「創未来へチャレンジしよう」
というＧＮＡ３つの誓いがあり、日々、実践しているところです。

＞次回予定
［有限会社セキュリティ沖縄システムズ：代表取締役 上江洲 正　様］

　「企業成長を考える」のテーマを聞いて、経営計画・人財採用・共育・ 情報共有・技術力向上などのプロセスの部分と、利益・売上・品質・人数などの 成果の部分のどこに焦点をあてるかを考えました。
　企業や経営者によってそれぞれ色々な考え方が存在すると思いますが、 私が特に大切に実践してきたことを取り上げます。

　私は人財が企業成長の柱だと考えていますが、人財がどのように成長すると 企業が成長するのかと言うと、技術力と人間力だと考えています。

　人間力の中でも、重要なのは「あてにされること」だと考えます。

　 顧客からの仕事をする上で、技術だけではなく、信頼関係を築き、 リピートで仕事が貰えるように、顧客の満足度を高めることや、 その仕事を通して顧客の目的達成に役立ったかを意識することです。
　これは、同業者間や社内でも同様で「あてにされる関係」を 築く為に、技術を極め、心を磨き、一つ一つ丁寧に仕事をすることで 個人の成長につながると考えています。

　そのような「あてにされる人財」を増やし、「あてにされる企業」に なることで、企業成長が大きく前進すると考えています。
　私も含め、社員が共に学び、共に育つ社風を大切に、今後も 「あてにされる企業」づくりに取り組んでいきます。

※共育：共に学び育つこと。教えることで自分が成長すること。
　 人財：人は企業にとって財産であること。

＞次回予定
［株式会社ジーエヌエー：代表取締役 宮里 敏夫　様］

難しい質問です。　
なぜなら、「企業成長とは？」と言う定義がはっきりしていなければ進む道も決められないからです。　
利益をあげること、社員数を増やすこと、お客様を増やすこと、世の中の役に立てること、その全て等、あげればきりがありません。

当初サイオンコミュニケーションズを立ち上げたころはアジアを中心に活躍できる企業をと考え設立しました。

ネットワーク事業を軸にコールセンター構築、コンサルティング事業、またそれに関連した開発、受託開発事業を現在は展開しています。

しかし最初に打ち立てた目標からはまだほど遠いところにいます。　　

それは日々の業務に流され当初の目標を見失い、そのために戦略を持たず、最初の気持ちを忘れたからです。

いかに自分の目標を忘れずに、常にそれを中心に物事を進め、考え、そして実行する自分の意思の強さが重要だと思います。　
その意思の強さが社員を奮起させ、企業への信頼を強くし、一丸となって目標に向かって進むための原動力になるのだと思います。

今は初心に戻って
「起業の時の気持ち、またそれを遂行する意志の強さ」
を常にもって行動するようにしています。

＞次回ご紹介予定
［株式会社さうすウェーブ：代表取締役 前田 憲　様］